2018年第一所金辉小学揭牌(左边为池金清）。
金辉酒业第二家门店——聚源店。
金辉酒业内部合伙人启动仪式。
金辉云酒货仓运营总部港。
□宁甜 乃殿雄
新连锁、新模式、新篇章。
在河南酒业市场，酒类流通品牌众多，烟酒店遍布大街小巷，金辉酒业集团之所以能在激烈的角逐中脱颖而出，在河南乃至全国酒类连锁市场中占据一席之地，得益于长期以来对市场的敏锐洞察和不断地开拓创新。
创业初期，金辉酒业集团独辟蹊径，顺势开创了专业酒类仓储式连锁运营模式，奠定了企业发展向上的根基。历经17年风雨兼程，艰苦奋斗，在金辉酒业集团创始人、董事长池金清的带领下，集团从品牌、产品、渠道、营销全方位持续发力，实现从“一家不足80平方米的烟酒小店”到“全国知名的酒类流通连锁大商”的华丽蜕变。在广阔的酒业市场中，如同一匹黑马，纵横驰骋，开疆扩土，也为河南酒业的蓬勃发展贡献力量。
顺势而为 开创酒类连锁新模式
2007年，怀揣着对酒业事业的热爱，池金清以一万多元起步资金，在郑州商城路开设金辉酒业的第一家门店，正式踏入酒类销售市场。“一个人可以什么都没有，但决不能没有诚信。”这是池金清一直坚持的人生信条，在创业之初就提出“金辉酒业 卖酒只卖真酒”的口号，店外悬挂“不售假货”“不售走私货”“不售分厂货”“不售小厂货”宣传牌，用品质过硬的产品、优质的服务、实惠的价格，赢得市场和消费者。
当时，这家门店面积不足80平方米，既无名酒优势也没有名气规模，从2007年到2010年，艰难维持三年，店面一度濒临倒闭。
池金清不甘心就此放弃，如何扩大店面，做大做强？面对一系列经营难题，他开始了学习之路。经过两年多专业系统的学习，池金清决定放弃传统的烟酒店模式，致力打造专业酒类仓储式运营发展模式。
2012年9月，金辉酒业的第二家店聚源店开业，金辉酒业仓储式连锁运营之路由此正式开启，从传统烟酒店到仓储式连锁蝶变，走上了发展快车道，并不断开拓创新。聚源路店成为金辉酒业集团单店年营业额实现过亿元的门店之一，销售业绩也不断攀升。
有目标、有计划、敢行动。
在仓储式运营发展大方向的引导下，金辉酒业的发展之路动作不断：2016年，导入门店“对赌承包制”，引入内部合伙人加盟创新机制，打造了独具特色的企业与员工新型合伙模式。
2018年，确立“立足郑州、辐射河南、精耕细作、地市联合”的区域发展战略，正式开启地市市场布局，南阳、开封、周口等地门店相继开业，直营门店数量突破80家。
2019年，占地8000多平方米的金辉云酒货仓运营总部港启动，“金辉名酒货仓”品牌升级为“金辉云酒货仓”，公司成立“作马供应链公司”并启动特许经营，由传统门店销售升级为线上线下相结合的新零售模式。
2021至2022年，企业持续迭代，金辉酒业利用大数据、云计算技术，全面导入O2O模式，线上线下一体化运营，提出“立足郑州、深耕河南、目标导向、精益思维”的战略升级目标。
“应时代而生，顺时势而为。”在池金清看来，仓储式发展定位，是金辉酒业顺应发展走出的第一步，是传统酒类销售企业迭代升级的必经之路，为金辉酒业的发展奠定了成功的基础。
十年深耕，聚焦蝶变。
截至目前，金辉酒业的全国茶酒直营、加盟连锁店超过120家，近1000人的团队，单店销售额不断提升、“亿元门店”数量不断增加，在竞争激烈的河南酒业市场，不断发展壮大，成长为河南酒类流通市场标杆型企业。
未来五年，金辉酒业计划要开到1000家门店、合伙人超十万人、销售额突破百亿元，力争成为全国百亿级酒类流通企业。
逆势而上 坚守创新促发展
作为一家学习型、成长型酒类连锁流通企业，金辉酒业一直领跑在创新道路上，大刀阔斧地进行改革和发展。通过客户调研、大数据分析等手段，不断丰富消费者青睐的产品，不断结合自身的优势，创新营销模式。
在多变的市场环境和激烈的市场竞争中，金辉酒业坚守“稳中求进”理念，凝心聚力促发展，强品牌、树形象，逆势而上，打赢了一场又一场营销服务、创新发展的硬仗。
多年来，金辉酒业除基础销售服务外，还提供名酒上门鉴定、积分抵现、会员生日礼、成立VIP客户品牌俱乐部等多元化服务。在金辉酒业多个门店，专门设置了茶酒品鉴区，持续开展品鉴、沙龙、培训等活动。
在池金清看来，金辉酒业的每家门店都是一个服务端口，更是为客户服务赋能的工具。坚持“员工分层”“产品分类”“客户分级”服务理念，通过分层分级精耕细作，做到将适合的产品卖给匹配的客户，实现名酒与自营品牌的套餐搭配组合，获得营收和利润的双增长。
金辉酒业不仅聚焦酒类产品和品牌，还将产业链发展到茶叶等其他领域，实现产品跨界、营销跨界。金辉酒业与国内知名茶企品牌“华祥苑”建立了深度战略合作，不断创新营销手段，目前共运营1000多个全品类茶酒产品。
“酒特快”作为金辉酒业集团着力打造的新零售品牌，是对“金辉云酒货仓”仓储模式的强有力补充。酒特快通过线下合伙人，线上短视频，共创新机遇的商业模式，充分利用互联网、人工智能及现代物流技术，重塑酒水流通生态圈，塑造酒水新零售连锁领军品牌。
如今的金辉酒业，不仅是一家酒类流通连锁企业，更是一家集茶酒研发生产、招商加盟、连锁运营、供应链管理、新媒体电商运营等于一体的中国茶酒供应链的“S2B2C”生态服务平台，开辟茶酒融合流通新渠道，被誉为连锁快销行业的一匹黑马，在日益竞争的市场中，实现逆势增长。
向善而行 不忘初心践责任
以文兴业、以文强企。
酒类流通企业的竞争，很大程度上是员工认知水平的竞争，只有理念领先才能领跑市场。多年来，金辉酒业以善于打造企业文化备受业内称赞。自成立以来，金辉酒业的党建文化、孝道文化、标杆文化、公益文化、福利文化等五大文化板块一直走在前列。
坚持党的引领，是企业发展的根本，也是民营企业持续发展的活力所在。多年来，金辉酒业始终将党建工作优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，以党建促交流、以党建聚合力、以党建提服务，热衷公益事业，积极履行企业责任，助推企业成长。以孝道文化倡导员工孝敬父母、尊敬长辈，营造温馨和谐的企业氛围；以福利文化关注员工的成长和发展，提供完善的福利待遇；以标杆文化追求卓越、树立标杆，推动企业不断超越自我。
多年来，金辉酒业以“党建+公益”为依托，坚持与社会责任同行，热衷公益慈善事业。“凝聚小家、发展大家、报效国家”。池金清说，作为企业创始人，这是他一直坚守的价值观。在企业发展壮大的同时，将践行社会责任作为企业发展的重要组成部分，每年将企业利润的固定比例用于社会公益事业和慈善事业。
自2018年以来，金辉酒业先后在鹿邑县捐助建设“金辉小学”，在鹿邑二高、太清一中、金辉小学等多所学校设立“金辉奖学金”。未来，计划在河南17个省辖市和济源示范区捐助建设18所金辉小学，回报家乡、回馈社会，为公益事业贡献越来越多的金辉力量。
多年来，金辉酒业不断凝聚向上的动能、发挥学习的力量，通过管理、理念、文化等多场学习培训，建立了企业、团队、客户良性循环生态链，成为企业稳健发展的动力。
在危机中育先机、于变局中开新局、于新局中守初心。未来，金辉酒业将始终秉承“传播白酒文化 助力美好生活”的企业使命，致力于打造中国茶酒供应链的“S2B2C”生态服务平台，成为国家级酒类流通一线品牌的企业，继续抢抓时代的机遇，永葆创新精神、实干作风，积极投身公益事业，乘势而上、勇立潮头，交出一份更加精彩的酒业发展新答卷。